ការពិតអំពីតម្លៃទាបរបស់កូកូកូ

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ១៩៨៣ មកខូលកូបានបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួនថាជាកន្លែងដែលត្រូវទៅរករបស់ធំ ៗ ក្នុងតម្លៃទាប។ ក្លឹបឃ្លាំងសមាជិកភាពដែលបើកដំណើរការនៅទីក្រុងស៊ីថលរដ្ឋវ៉ាស៊ីនតោនបានក្លាយជាកម្លាំងអន្តរជាតិ។ គិតត្រឹមឆ្នាំ ២០១៨ ក្រុមហ៊ុន Costco មាន ឃ្លាំងចំនួន ៧៦៨ នៅទូទាំងពិភពលោករួមទាំង ១ នៅអ៊ីស្លង់និងមានសមាជិកស្មោះត្រង់ជាង ៩៤ លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោក។

ចាប់តាំងពីវាបានចូលទីផ្សារមកក្រុមហ៊ុនកូកូកូបានរីកចម្រើននូវយីហោនិងការគោរពដ៏ធំរបស់ខ្លួនដោយផ្តល់ជូននូវតម្លៃទាបបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានលើផលិតផលរបស់ខ្លួន។ ហើយនៅក្នុងពិភពលោកដែលការប្រកួតប្រជែងរួមមានការចូលចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon និងក្រុមហ៊ុន Walmart តម្លៃគឺជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់មួយដើម្បីលេចធ្លោ។ តម្លៃគឺស្ថិតនៅកំពូលនៃបញ្ជីរបស់យើង។ នៅពេលដែលតម្លៃកំពុងធ្លាក់ចុះ ... យើងចង់ក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេដែលធ្វើឱ្យធ្លាក់ចុះ ' CFO របស់ Costco បានប្រាប់វិនិយោគិនក្រុមហ៊ុននៅឆ្នាំ ២០១៨ ។

ប៉ុន្តែតើអ្នកលក់រាយអាចរក្សាតម្លៃបាតរបស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេចនៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងព្យាយាមធ្វើដូចគ្នា? ពីការរចនាហាងដែលមានស្នាមប្រឡាក់រហូតដល់ការបង្ក្រាបការលួចក្លឹបឃ្លាំងបានដាក់ចេញនូវវិធានការណ៍សន្សំសំចៃជាច្រើនដើម្បីធានាថាពួកគេលេចធ្លោនៅក្នុងទីប្រជុំជនដែលមានមនុស្សច្រើនហើយអាចរក្សាតម្លៃទាបបំផុតលើទំនិញដែលពួកគេ លក់។

សមាជិកបង់ប្រាក់ដើម្បីរក្សាតម្លៃរបស់កូស្តាកូឱ្យនៅទាប

ការដើរទិញឥវ៉ាន់នៅ Costco គឺជាបទពិសោធន៍មិនដូចអ្នកដទៃទៀតទេ។ កន្លែងផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចទិញសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងដ៏អស្ចារ្យ, ចាប់យក អាហារថ្ងៃត្រង់ថោក និងបំពេញធុងហ្គាសរបស់អ្នកនៅកន្លែងតែមួយ? ប៉ុន្តែកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏អស្ចារ្យទាំងនោះមិនមែនសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាទេ។ តម្លៃទាបគួរឱ្យកត់សម្គាល់របស់ក្រុមហ៊ុនកូកូកូអាចរកបានសម្រាប់តែសមាជិកដែលបង់ប្រាក់ដើម្បីមានសិទ្ធិចូលក្លឹបឃ្លាំង។

ក្នុងតម្លៃ ៦០ ដុល្លារក សមាជិកភាពផ្កាយមាស ផ្តល់ឱ្យសមាជិកនូវសិទ្ធិផ្តាច់មុខក្នុងការទិញទំនិញនៅទីតាំងណាកូកូទូទាំងពិភពលោក។ បន្ថែមលើសិទ្ធិទិញទំនិញការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដល់សមាជិកប្រតិបត្តិ ១២០ ដុល្លារធ្វើឱ្យសមាជិកមានសិទ្ធិទទួលបានសាច់ប្រាក់ត្រឡប់មកវិញ ២ ភាគរយលើការទិញដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។

ហើយថ្លៃឈ្នួលសមាជិកភាពទាំងនោះនឹងមានជាយូរមកហើយដើម្បីជួយដល់ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច ទូរទស្សន៍ស៊ីអិនអិន អាជីវកម្ម បានរាយការណ៍នៅឆ្នាំ 2018 ប្រហែល 75 ភាគរយនៃប្រាក់ចំណេញរបស់ Costco បានមកពីថ្លៃសមាជិកភាពប្រចាំឆ្នាំដែលពួកគេប្រមូល។ ហើយដោយសារក្រុមហ៊ុន Costco ទទួលបានប្រាក់ចំណូលយ៉ាងច្រើនពីថ្លៃសមាជិកភាពវាអាចទប់ទល់នឹងការជម្រុញឱ្យអតិថិជនកត់សំគាល់តម្លៃដែលអតិថិជនចំណាយលើផលិតផលដែលពួកគេលក់។

ទោះបីជាអ្នកគិតថាអ្នកមិនគួរបង់ប្រាក់ទៅហាងក៏ដោយសមាជិកភាគច្រើននៃក្រុមហ៊ុនកូកូកូជឿជាក់ថាតម្លៃនៃសមាជិកភាពគឺមានតម្លៃច្រើនជាងវា។ យោង​ទៅ​តាម ស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC ក្រុមហ៊ុនមានអត្រាបន្តជាថ្មី ៩០ ភាគរយលើសមាជិកភាពនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនិងកាណាដា។

សារពើភ័ណ្ឌតិចមានន័យថាតម្លៃកាន់តែទាបនៅ Costco

ឃ្លាំងស្តុកខូកូមានទំហំធំធេងណាស់ដែលជាហេតុធ្វើអោយវាងាយនឹងបាត់បង់ការទិញទំនិញពេលរសៀលពេញមួយពេល។ នេះ ហាងសំលៀកបំពាក់កូកូកូជាមធ្យម មានទំហំជិត ១៤៥,០០០ ហ្វីតការ៉េប៉ុន្តែបើមានរូបភាពការ៉េដ៏ធំសម្បើមនោះ ខូកូកូ ផ្តល់ជូននូវជម្រើសផលិតផលមានកំណត់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងការប្រកួតប្រជែងលក់រាយរបស់ពួកគេ។ ឃ្លាំងធម្មតានៃកូកាកូគឺ ស្តុក ជាមួយផលិតផលត្រឹមតែ ៤០០០ ប្រភេទផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់លក់បើប្រៀបធៀបនឹងប្រហែល ៣០០០០ នៅតាមផ្សារទំនើបភាគច្រើននិង ១៤២.០០០ នៅ វរសេនាតូចវរ ។

giada de laurentiis shane farley

នេះបើតាមសម្តីរបស់លោក Jim Sinegal នាយកប្រតិបត្តិនៅពេលនោះ ម៉ូល្លីលែល ក្នុងចំណោមផលិតផល ៤០០០ ប្រភេទដែលក្រុមហ៊ុនកូកូកូផ្តល់ជូនក្នុងនោះ ៣.០០០ មុខជារបស់ប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃដូចជាប៊ឺសណ្តែកដីនិងទឹកជ្រលក់ប៉ាស្តា។ របស់របរ ១០០០ ផ្សេងទៀតគឺជាការរកឃើញដ៏កម្រដូចជារបស់របរដែលមានសំលៀកបំពាក់ខ្ពស់ដែលផ្លាស់ប្តូរជាប្រចាំ។ ហើយដោយសារតែពួកគេដោះស្រាយជាមួយចំនួនម៉ាកដែលមានកំណត់នោះក្រុមហ៊ុនកូកូកូគឺ អាចទិញផលិតផលរបស់ពួកគេក្នុងបរិមាណច្រើន ក្នុងតម្លៃថោកហើយបញ្ជូនប្រាក់សន្សំតាមអតិថិជន។

ការព្យាបាលនិយោជិកអាចជួយសន្សំសំចៃលុយកូស្តាកូក្នុងរយៈពេលវែង

បន្ថែមពីលើការផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ទិញទំនិញវិជ្ជមានសម្រាប់សមាជិករបស់ពួកគេ។ ខូកូកូ ត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេ និយោជិក ពួកគេសប្បាយរីករាយនៅពេលពួកគេមកធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ក្រុមហ៊ុនជឿជាក់ថាការរក្សាមនុស្សដែលធ្វើការឱ្យពួកគេសប្បាយរីករាយជួយកាត់បន្ថយ វេន ករណីចោរកម្មរបស់បុគ្គលិកអ្វីៗទាំងអស់ដែលអាចធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនខាតបង់ប្រាក់និងជំរុញឱ្យតម្លៃកើនឡើង។

បន្ថែមពីលើការផ្តល់នូវភាពរឹងមាំ កញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍ ដែលរួមមានការធានារ៉ាប់រងសុខភាពជម្រើសទិញភាគហ៊ុននិងផែនការសន្សំប្រាក់ចូលនិវត្តន៍ក្រុមហ៊ុនបង្ហាញនិយោជិករបស់ពួកគេថាពួកគេមានតម្លៃដោយបង់ឱ្យពួកគេក្នុងអត្រាខ្ពស់ជាងអ្នកលក់រាយល្បីផ្សេងទៀត។ យោង​ទៅ​តាម បារុនរបស់ , Costco មានប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា ១៥ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងដែលខ្ពស់ជាងការប្រកួតភាគច្រើនរួមទាំងគោលដៅរបស់ ១៣ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងនិង Walmart ១១ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។

ហើយរាល់ការលះបង់របស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះនិយោជិករបស់ខ្លួនគឺត្រូវសងអស់ហើយ។ ឆ្នាំ ២០១៨ តាមពិតការស្ទង់មតិ នៃកន្លែងធ្វើការដែលមានចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់បំផុតដែលមានឈ្មោះថាលេខកូកូកូនៅពេលដែលវាមកដល់សំណងនិងអត្ថប្រយោជន៍។

Costco មិនធ្វើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទេហើយវាជួយធ្វើឱ្យតម្លៃទាប

ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ឆ្ងល់ពីមូលហេតុដែលអ្នកមិនធ្លាប់ឃើញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មខូកូកូព្រោះវាមិនមានការពិតដែលជួយសន្សំសំចៃក្រុមហ៊ុនប្រហែល ២ ភាគរយនៃថ្លៃដើមជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ កាសែតញូវយ៉កថែមស៍ ។

ក្រុមហ៊ុនមិនមានទេ បុគ្គលិកទំនាក់ទំនងសាធារណៈ ហើយចំណាយមិនមានអ្វីសោះលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណីបើប្រៀបធៀបនឹងការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះបើយោងតាម អ្នកជំនួញខាងក្នុង , ថវិកាផ្សព្វផ្សាយនិងផ្សព្វផ្សាយឆ្នាំ ២០១៧ របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon មានចំនួន ៦,៣ ពាន់លានដុល្លារ។ Walmart ចំណាយ ៣,១ ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ ២០១៨ ហើយ គោលដៅ មានថវិកាឆ្នាំ ២០១៧ ចំនួន ១,៤ ពាន់លានដុល្លារ។ លុយដែលកូស្តាកូសន្សំសំចៃលើទីផ្សារអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេរក្សាតម្លៃដែលទាបជាងការប្រកួតប្រជែងហើយដែលធ្វើឱ្យអតិថិជនស្មោះត្រង់របស់ពួកគេត្រឡប់មកវិញ។ នេះបើតាមសម្តីរបស់លោក Jim Sinegal នាយកប្រតិបត្តិនៅពេលនោះ ម៉ូល្លីលែល ក្នុងឆ្នាំ ២០១៣“ យើងពិចារណា [ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម] អាក្រក់។ ដោយសារតែវាចំណាយប្រាក់; អ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យតម្លៃរបស់យើងឡើងថ្លៃគឺមិនល្អទេ។ យើងត្រូវតែមានអាកប្បកិរិយាបែបនេះ។

ខូកូកូ ពិតជាបានផ្ញើអ៊ីមែលដោយផ្ទាល់ទៅកាន់សមាជិកថ្មីដែលមានសក្តានុពលនិងផ្សព្វផ្សាយ ប័ណ្ណ ដល់សមាជិកឃ្លាំងបច្ចុប្បន្នប៉ុន្តែភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើពាក្យសំដីដើម្បីពង្រីកការឈានដល់។ យីហោនេះក៏ទទួលបានការលើកទឹកចិត្តពីទម្រង់ខ្ពស់ផងដែរ អ្នកគាំទ្រល្បីល្បាញ ដូចជា Kris Jenner និង Jessica Alba និងគណនីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមឧទ្ទិសដល់អ្នកស្រឡាញ់សំលៀកបំពាក់កូកូកូ ខូកូកូធ្វើវាម្តងទៀត ដែលមានអ្នកតាមដានជាង ៣៦ ម៉ឺននាក់ (គិតត្រឹមខែកក្កដាឆ្នាំ ២០១៩) ។

ពិនិត្យមើលវិក័យប័ត្រជួយកាត់បន្ថយការលួចនៅឯខូខូ

សម្រាប់អ្នកលក់រាយភាគច្រើនការលួចមិនគ្រាន់តែជាការរំខាននោះទេវាអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់មូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ សហព័ន្ធលក់រាយជាតិ ការស្ទង់មតិ បានរកឃើញថាការលួចទំនិញបានធ្វើឱ្យអ្នកលក់រាយនៅសហរដ្ឋអាមេរិកជិត ៥០ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ ៣៦ ភាគរយ នៃការលួចរួមជាមួយនឹងប្រភេទប្រាក់ដុល្លារដែលបាត់បង់ ១០០០ ដុល្លារនិងខ្ពស់ជាងនេះគឺខ្ពស់បំផុតជាង ២២ ភាគរយក្នុងឧប្បត្តិហេតុមួយ។

ប៉ុន្តែ Costco បានធ្វើឱ្យវាក្លាយជាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេក្នុងការរក្សាឥវ៉ាន់ទៅអប្បបរមានៅតាមហាងរបស់ពួកគេ។ ទីតាំងភាគច្រើនមានតែទីតាំងច្រកចេញនិងច្រកចេញតែមួយប៉ុណ្ណោះហើយមិនគិតពីការចាកចេញពីតំបន់កូស្តាកូរបស់អ្នកដោយមិនចាំបាច់មានរបស់អ្នក ឆែកវិក័យប័ត្រ ដោយនិយោជិក។ ហើយផែនការរបស់ពួកគេកំពុងដំណើរការ។ នេះបើតាមប្រសាសន៍របស់លោក Costco CFO Richard Galanti បារុនរបស់, ការខាតបង់ក្នុងការដើរទិញឥវ៉ាន់តាមការប៉ាន់ស្មានរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺត្រឹមតែ ០,១១ ទៅ ០,១២ ភាគរយនៃការលក់របស់ពួកគេដែលទាបជាងមធ្យមលក់រាយពី ១ ទៅ ២ ភាគរយ។

mac និងឈីសឈីសដាក់មួយ

ហើយដោយសារចោរកម្មមិនបានលួចចូលក្នុងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននោះក្រុមហ៊ុនកូកូកូអាចមានលទ្ធភាពរក្សាតម្លៃទាបដែលអតិថិជនចូលចិត្ត។

យីហោផ្លាកយីហោឯកជនរបស់ Costco គឺជាជំរើសមួយដែលមានតម្លៃទាប

ពី សំអាត ផលិតផលសម្រាប់អាហារសត្វពាហនៈកូកូកូអាចរស់បានតាមការរំពឹងទុកតម្លៃទាបរបស់អតិថិជនជាមួយនឹងការផ្តាច់មុខរបស់ពួកគេ ហត្ថលេខាគីរីឡិន ម៉ាកផលិតផល - ជាជំរើសថ្លៃជាងមុនចំពោះម៉ាកជាតិជាច្រើនដែលពួកគេកាន់។

ដូច កាសែត Wall Street Journal បានរាយការណ៍ថាផលិតផលម៉ាកឃីគឡែនចេញមកទីផ្សារនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកូកូកូជឿជាក់ថាម៉ាកជាតិមិនត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនកូកូកូគឺផ្តល់ជូននូវផលិតផលគៀរឡិនរបស់ពួកគេក្នុងតម្លៃមួយដែលយ៉ាងហោចណាស់ ២០ ភាគរយតិចជាងផ្លាកយីហោដោយមិនលះបង់គុណភាពដែលអតិថិជនរំពឹងទុក។

ហើយអតិថិជនរបស់ពួកគេបានរីករាយក្នុងការឱបក្រសោបយីហោ Kirkland ។ ការលក់ឆ្នាំ 2018 របស់ ផលិតផលហត្ថលេខាឃីកឡិន បានកើនឡើងដល់ជាង ៣៩ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៨ ពី ៣៥ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៧។ នេះបើយោងតាម សង្ខេបរបស់អ្នកអាន, ប្រេងអូលីវម៉ាកឃឺរលែនម៉ាកសុីលីននិងអាល់ម៉ុនស្ថិតក្នុងចំណោមរបស់ដែលល្អបំផុតដែលពួកគេផ្តល់ជូននៅឯតម្លៃនៃគូប្រជែងនៃម៉ាករបស់ពួកគេ។

ការរចនាហាងខាស្តាកូមិនសន្សំសំចៃប្រាក់

អតិថិជនមិនមក ខូកូកូ រំពឹងថានឹងឃើញការបង្ហាញហាងពុម្ពអក្សរក្បូរក្បាច់និងផលិតផលផលិតផលស្រស់ស្អាត។ ទីតាំងរបស់កូកូកូនៅជុំវិញពិភពលោកត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាឃ្លាំងដែលមានផលិតផលជាច្រើនដែលស្តុកទុកឆ្ងាយដូចជាភ្នែកមើលឃើញហើយសមាជិករាប់លាននាក់របស់ពួកគេមិនអីនោះទេ។

ជាការពិតគំរូរចនាឆ្អឹងទងរបស់ក្រុមហ៊ុនជួយពួកគេសន្សំប្រាក់ហើយជាថ្នូរមកវិញផ្តល់ជូននូវតម្លៃផលិតផលទាបដែលសមាជិករបស់ពួកគេបានរំពឹងទុក។ ដូច អ្នកជំនួញខាងក្នុង តាមរបាយការណ៍ក្រុមហ៊ុន Costco សន្សំប្រាក់ដោយមិនជួលបុគ្គលិកដែលខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីស្រាយប្រអប់ហើយបង្កើតនូវផលិតផលដែលបង្ហាញ។ ទំនិញត្រូវបានផ្ទុកយ៉ាងសំខាន់នៅជាន់ឃ្លាំងដោយមិនគិតពីសោភ័ណភាព។

បន្ថែមពីលើការសន្សំប្រាក់លើបុគ្គលិកគំរូអាជីវកម្មដែលមិនគួរឱ្យធុញទ្រាន់របស់កូកូកូអនុញ្ញាតឱ្យឃ្លាំងរក្សាទុកប្រាក់លើថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការផងដែរ។ យោង​ទៅ​តាម ឃូរ៉ា , ឃ្លាំងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពថាមពលប្រើ skylights និងទាញយកប្រយោជន៍ពីពន្លឺថ្ងៃ។ ជាលទ្ធផលពួកគេមិនចាំបាច់ប្រើប្រាស់អគ្គិសនីច្រើនទេដែលអាចកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ។

ទំនិញម៉ាកកូកូត្រូវបានសម្គាល់តិចជាងអ្នកលក់រាយដទៃទៀត

វិធីមួយទៀតដែលក្រុមហ៊ុនកូកូកូបញ្ជូនប្រាក់សន្សំទៅសមាជិករបស់ពួកគេគឺដោយរក្សាទំនាក់ទំនងល្អជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ ដូច ស៊ី។ អិន។ អេស។ អេស ចំណុចនេះអ្នកលក់ជឿជាក់ថាក្រុមហ៊ុនកូកូកូនឹងបញ្ជូនប្រាក់សន្សំដែលពួកគេបានផ្តល់ជូនដល់អតិថិជនហើយជាលទ្ធផលវាជួយជំរុញការលក់របស់ពួកគេ។ ក្នុងរយៈពេលវែងជាក់ស្តែងប្រភេទនៃកិច្ចព្រមព្រៀងទាំងនោះផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សមាជិករបស់ក្រុមហ៊ុន Costco ក្នុងទម្រង់ជាតម្លៃទាបហើយវាជាការឈ្នះឈ្នះសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ ហើយដោយសារក្រុមហ៊ុនកូកូកូរកប្រាក់ចំណូលបានច្រើនពីថ្លៃសមាជិកភាពប្រចាំឆ្នាំក្លឹបឃ្លាំងអាចទប់ទល់នឹងការចង់កំណត់តម្លៃដែលអតិថិជនចំណាយលើផលិតផលរបស់ខ្លួនក្នុងគោលបំណងដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញបន្ថែមសម្រាប់ខ្លួនគេ។

យោង​ទៅ​តាម វិនិយោគិន , ក្រុមហ៊ុនកូកូកូរក្សាការសម្គាល់របស់ខ្លួនដែលស្ថិតនៅខាងក្រោមការប្រកួតប្រជែងលក់រាយរបស់ខ្លួន។ ការដាក់ពិន្ទុជាមធ្យមនៅ Costco គឺ ១១ ភាគរយបើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុន Walmart មាន ២៤ ភាគរយនិង Home Depot មាន ៣៥ ភាគរយ។ សំណាង (តាមរយៈ អ្នកជំនួញខាងក្នុង ) ។ សារព័ត៌មានស៊ី។ អេស លោកបន្ថែមថាក្រុមហ៊ុនកូកូកូបង្កើតចំណុចមួយដែលមិនសម្គាល់ទំនិញច្រើនជាង ១៥ ភាគរយ។

តម្លៃតុអាហាររបស់កូស្តាកូពិតជាទាបផងដែរ

ការធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីក្រុងកូស្តាកូមិនពេញលេញទេបើគ្មានដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់តុលាការអាហារដែលជាកន្លែងដ៏ល្អបំផុតមួយនៅក្នុងហាងដើម្បីស្វែងរកកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏អស្ចារ្យ។ មុខម្ហូបនេះផ្ទុកទៅដោយជម្រើសដែលមានតំលៃថោករួមមានភីហ្សាសាច់ឆ្កែក្តៅនិងសាឡាដដែលជួយដល់ក្លឹបឃ្លាំងទាក់ទាញអ្នកទិញទំនិញ។

មុខម្ហូបមួយក្នុងចំណោមមុខទំនិញដែលមានប្រជាប្រិយបំផុតនៅក្នុងបញ្ជីមុខម្ហូបអាហារគឺការបញ្ចូលគ្នារវាងឆ្កែក្តៅដែលមានជាយូរមកហើយ។ ១.៥០ ដុល្លារធ្វើឱ្យអ្នកទទួលបាន ១ / ៤ ផោន ហត់​ដក ជាមួយសូដា ២០ អោន។ គំនិតនេះត្រូវបានសាកល្បងដំបូងនៅឆ្នាំ ១៩៨៤ នៅពេលហេរ៉ូជាតិបានបង្កើតរទេះឆ្កែក្តៅនៅខាងក្រៅហាងសានឌីអាហ្គូហើយលក់បន្សំរបស់ពួកគេដែលមានតម្លៃ ១.៥០ ដុល្លារ។ បន្សំបានទទួលជោគជ័យខ្លាំងណាស់សម្រាប់ Costco ដែលពួកគេរក្សាតម្លៃដដែលក្នុងរយៈពេលជាង ៣០ ឆ្នាំ សង្ខេបរបស់អ្នកអាន ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរតម្លៃរបស់ ភីហ្សា ៩,៩៥ ដុល្លារ មិនបានផ្លាស់ប្តូរទេចាប់តាំងពីវាចុះចតលើមុខម្ហូបក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៩ ។

ក្រុមហ៊ុនមិនបានរកប្រាក់ចំណេញច្រើនទេដោយរក្សាតម្លៃម្ហូបអាហាររបស់ពួកគេឱ្យទាប។ ជាការពិតអាហារឆ្កែក្តៅត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាក ការបាត់បង់មេដឹកនាំ ។ ប៉ុន្តែក្នុងនាមជា ការតភ្ជាប់ខូកូកូ ក្រុមហ៊ុនបានចាត់ទុកតុលាការម្ហូបអាហារថាជាគុណប្រយោជន៍បន្ថែមដល់សមាជិករបស់ពួកគេ។ បន្ថែមពីលើការធ្វើឱ្យអ្នកដើរទិញឥវ៉ាន់ឃ្លានសប្បាយចិត្តជម្រើសអាហារដែលមានតំលៃថោកជួយឱ្យសមាជិកបង្ហាញពីតម្លៃនៃសមាជិកភាពរបស់ពួកគេហើយធ្វើឱ្យ Costco ក្លាយជាគោលដៅទិញទំនិញសម្រាប់គ្រួសារទាំងមូល។ លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកដែលឧស្សាហ៍ទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់សម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ដែលមានតម្លៃថោកក៏ប្រហែលជាចំណាយច្រើននៅក្នុងហាងផងដែរ។

តាមដានប្រតិទិនដើម្បីដឹងថាតើពេលណាដើម្បីទទួលបានតម្លៃល្អបំផុតនៅកូស្តា

ផ្នែកដ៏ធំបំផុតមួយនៃការទទួលបាននូវកិច្ចព្រមព្រៀងល្អបំផុតនៅឯខូរកូគឺដឹងច្បាស់ថាតើអ្នកគួរទិញទំនិញសម្រាប់ពួកគេនៅពេលណា។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការជំនួយក្នុងការតាមដានរាល់កិច្ចព្រមព្រៀងសូមមើលមិនលើសពីប្រតិទិនបោសសំអាតសំលៀកបំពាក់កូកូ Costco.97 ។ ប្រតិទិនតាមអ៊ិនធរណេតគឺជាការណែនាំពីមួយខែទៅមួយខែចំពោះវដ្តនៃការលក់សំលៀកបំពាក់កូកូកូ។ សមាជិកនៃក្រុមហ៊ុនកូកូកូអាចរៀនអ្វីដែលថ្មីនិងអ្វីដែលនឹងត្រូវបោសសំអាតដូច្នេះអ្នកអាចកំណត់ពេលវេលាល្អបំផុតក្នុងមួយឆ្នាំដើម្បីទិញទំនិញដែលអ្នកចង់បានក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។

ប្រសិនបើអ្នកមិនជឿជាក់ថាប្រតិទិនទទួលបានវាត្រឹមត្រូវហើយអ្នកព្រួយបារម្ភអំពីការឃើញរបស់របរដែលអ្នកបានទិញក្នុងតម្លៃពេញត្រូវបានបញ្ចុះតម្លៃនៅក្នុងហាងភ្លាមៗបន្ទាប់ពីនោះអ្នកអាចដកដង្ហើមដកដង្ហើមបាន។ អតិថិជនអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីផែនការការពារតម្លៃ ៣០ ថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុន Costco ។ យោង​ទៅ​តាម នីកែលតឹង , គោលការណ៍នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយកទំនិញត្រលប់មកហាងវិញដើម្បីសងប្រាក់វិញនូវភាពខុសគ្នានៃតម្លៃក្នុងរយៈពេល ៣០ ថ្ងៃបន្ទាប់ពីទិញ។

យកចិត្តទុកដាក់លើសញ្ញាតម្លៃរបស់កូស្តាកូសម្រាប់តម្រុយអំពីការបញ្ចុះតម្លៃ

យោង​ទៅ​តាម Uproxx អ្នកគ្រប់គ្រងហាង Costco មានលេខកូដដែលពួកគេកំណត់តម្លៃទំនិញនៅក្នុងហាងរបស់ពួកគេ។ ការស្វែងយល់ពីអត្ថន័យនៃចំណុចតម្លៃទាំងនោះអាចជួយអ្នកឱ្យយល់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងណាមួយដែលអ្នកគួរលោតភ្លាមៗហើយដែលមានតម្លៃរង់ចាំមួយរយៈទៀត។

ទំនិញដែលមានតម្លៃបញ្ចប់ត្រឹម ០,៩៧ ដុល្លារគឺជារបស់របរបោសសំអាតដែលត្រូវបានបញ្ចុះតម្លៃដោយអ្នកគ្រប់គ្រងហាង អ្នកជំនួញខាងក្នុង ពន្យល់។ Costco.97 បន្ថែមថាទំនិញទាំងនេះជាផលិតផលតាមរដូវឬទំនិញដែលមិនលក់ដាច់នៅក្នុងហាង។ អ្នកគ្រប់គ្រងបញ្ចុះតម្លៃរបស់ពួកគេដើម្បីឱ្យមានកន្លែងសម្រាប់ស្តុកថ្មីនៅលើធ្នើឃ្លាំង។

របស់របរដែលបញ្ចប់ត្រឹម ០,៨៨ ដុល្លារឬ ០,០០ ដុល្លារក៏ត្រូវបានកត់ចំណាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងហាងផងដែរ។ ផលិតផលទាំងនេះជាធម្មតាទាំងម៉ូដែលជាន់រឺជារបស់ដែលនៅសល់ចុងក្រោយនៅក្នុងប្រភេទផលិតផល។

តម្លៃដែលបញ្ចប់ត្រឹម ៨៩ ដុល្លារ, ៧៩ ដុល្លារ, ៧៩ ដុល្លារ, ៦៩ ដុល្លារ, ៦៩ ដុល្លារ, ឬ ៤៩ ដុល្លារបង្ហាញថាផលិតផលនេះត្រូវបានលក់ក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងពិសេសមួយដោយផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិត។ កិច្ចព្រមព្រៀងពិសេសទាំងនេះច្រើនតែជាមធ្យោបាយមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតសាកល្បងផលិតផលថ្មីនៅលើទីផ្សារ។

កាហ្វេអ៊ីននៅក្នុងកាហ្វេភ្លាមៗ

ហើយប្រសិនបើអ្នកឃើញសញ្ញាផ្កាយអ្នកគួរតែចាប់យកផលិតផលនោះភ្លាមៗព្រោះនោះបង្ហាញថាវានឹងទៅឆ្ងាយហើយមិនត្រឡប់មកវិញទេ។

កាឡូរីគណនាកាឡូរី

ជាន់:

អាយុ:

កំណើន (គិតជាសង់ទីម៉ែត្រ):

ទំងន់ (គិតជាគីឡូក្រាម):

កម្រិតនៃសកម្មភាពរាងកាយ: អប្បបរិមា តាប មធ្យម ខ្ពស់ ខ្ពស់​ណាស់

កិតលេខ

ផ្ញើមកខ្ញុំតាមអ៊ីមែល បង្ហាញនៅលើគេហទំព័រ